中小企業庁から発表された内容をまとめます
（https://www.meti.go.jp/press/2026/04/20260424005/20260424005.html）
1.賃上げと人手不足への危機感
- 中小企業でも30年ぶり高水準の賃上げが続く一方、賃上げ原資の確保が難しい。
- 労働供給制約社会の到来で人手不足は一層深刻化する見通し。
2.「現状維持＝最大のリスク」
- 短期的な損益追求ではなく、事業構造・組織構造を長期的視点で再構築する“戦略的経営”が不可欠。
- 目的は「稼ぐ力」を高めて「強い中小企業」へ成長すること。
3.労働生産性向上の具体策
- 価格転嫁、成長投資による高付加価値化、事業承継・M&Aなどで付加価値額を増やす。
- AI活用・デジタル化で労働投入量を最適化。実践企業では成果が確認済み。
4.小規模事業者の経営リテラシー強化
- 財務・会計、組織・人材、運営管理、経営戦略の４分野でリテラシーに改善余地。
- 原価管理を徹底するほど価格転嫁率が高く、組織活性化に取り組む事業者ほど採用成功率が高いなど、リテラシー保有企業は業績面で優位。
5.企業間連携で経営力を補完
- 限られた経営資源を補うため、他社との連携は事業の維持・拡大に有効。
- 白書は相互補完による企業間連携を、小規模事業者の現実的な成長手段として提示。
年明けからの国際環境の不確定性に対するリスクヘッジなど、直近の別課題が生じてしまったことに、白書作成のスピードが追いつけていないのは致し方ないかと思います。
インフォグラフィックにしてみる
で、これらのポイントをインフォグラフィックにしてみました。
上のはGemini。この下がChatGPT。驚くのは、ChatGPTによるデザインの洗練度と日本語扱い能力の向上。Geminiの鍛錬を期待します。
